资源消耗会计

企业出现问题时，我们就应考虑实施资源消耗会计：

　　（1）企业资源被浪费，但没有事先预测出（如，实际生产力超出/闲置）或者无法对资源需求和使用进行预测（如，计划生产力过量/闲置）；

　　（2）产品和服务经理经常抱怨承担了不应该由所负责产品和服务承担的生产力闲置成本；（3）那些负责经常变化的成本性质的经理在做利润优化决策时（如，产品改组），面临固定成本的产出死螺旋；

　　（3）没有足够的资源或无法决定资源的使用（如，人员轮班和部门间设备的共享）

　　（4）由于没有对固定，半固定和变动成本的经济形态给予足够的考虑，而造成未来资源消耗（以及后续的生产和产出成本）的预测低于实际水平；

　　（5）外包服务没有达到到预期的效果（如，面临固定成本的投入死螺旋）；　

　　（6）由于缺乏预算和实际消耗的对比分析而无法采取正确的改进措施。

　　结合企业的实际情况，资源消耗会计可以通过至少三种方式来实施。第一种是直接应用资源消耗会计系统。二是，可以通过循序渐进，逐步实施的方法。另外，还可以不对成本管理系统进行任何改变仅通过主观的判断来运用资源消耗会计理念。