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     学尔森教育厚积薄发,连锁分校40多家,好评如潮。

     2月初,深谙学尔森发力北京的知情人士指出,“继在运营管理中心(第二总部)━上海取得职业教育培训第一品牌优势后,201010月,学尔森斥资1000万在战略发展总部(第一总部)━北京正式设立多个培训校区,将为更多有职场抱负的精英提供更优质的资历和资质服务。”

     一个教育品牌逐步崛起,对其服务的行业与对象来说都是件幸事。然而,对于同业机构,则是喜忧参半。喜的是大机构进入有利于市场规范,促进行业发展,尤其是以服务和质量著称的学尔森教育,不难想象,学尔森的发力北京将让北京建筑培训市场在两年内重新洗牌,迎来新的曙光,行业整体形象将得到很大程度的提升;忧的是,部分项目型机构,缺乏规范化操作的小型机构将难生存,前几年“临时聘请一两个老师打天下”的教育中介模式将受到巨大挑战,据业内资深人士初步估计,即将倒闭的机构或将超过半数。早在去年6月,业界传言学尔森将回京开设培训校区开始,建筑培训行业就有很多机构感叹:“今天肯定比明天更美好”。不难看出,学尔森的“大手笔”已经给建筑培训市场带来了不小的震动。

 

     北京建筑培训市场状况回放

     用一个“乱”字形容最能反映出北京建筑培训市场的现状。如2006年前的上海市场一样,群狼混战,机构多,规模小,价格乱,存活率低,培训机构平均寿命不足两年。几乎超过90%机构都将重心放在如何想法子、利用不正当的方式搞定证书,而不是如何努力提高教学水平和服务模式,以最保险最本质的方式提高考试通过率,使学生学以致用,以此提升行业人力资源素质。诚然,也有少数单位的确为行业培训也付出了不少努力,如建工培训中心、城建学校、建业、优路等等,但由于缺少课程研究,目前仅限于将学生和老师召集在课堂里,做的工作、服务模式尚处于“教育中介”的初级阶段;也由于规模小,每年安排的课程较少(比如建造师一年仅开两三个班),不能形成大规模全年滚动开班的模式,较难吸引工作繁忙的建筑行业考证人员。 “没有优者,形成不了优者更优、大者更大的良性循环。”国际建筑协会中国区职业教育委员会的一位专家如是说。

     2009年以来,在国内知名的行业教育网站“建工教育在线”的论坛里,就有不少建造师北京考生不断的讨论与呼吁,“学尔森何时开发北京?” 、“学尔森不能遗忘北京的考生!”┉┉等话题成为讨论的热点。说句实在话,北京的建造师、造价员、造价师等考生这些年的确没有如上海、浙江、武汉等地的考生那么幸运,这些地区的考生因学尔森的存在,通过系统的培训,成功凭自己的努力拿到想要的证书。而北京及周边的考生,还徘徊在要不要培训的矛盾中,甚至还有些迷信于押题和快证的神话。知识点越来越广泛,考试难度的逐年增加,不参加培训光靠自学而通过的概率越来越小。

 

     学尔森有责任培养更多的建造师

     天降大任,责无旁贷。多年来,上海、杭州、重庆、南通、武汉、嘉兴、云南等40个校区的学员队伍在日益壮大,多项课程学员高分通过率连续高居第一,更让人欣慰的是众多学尔森学员毕业后,在行业的发展中所体现出来的诸多品质:与时俱进的职业素质,谦虚谨行的工作态度,积极向上的职业理念为社会价值的增值做出了卓越贡献,同时也给了更多怀有职业梦想者职场质变的榜样力量。

     “学尔森有责任培养更多的建造师”,学尔森院长,原同济、香港教授葛震明博士生导师多次在不同场合对大家谆谆道来。尽管有一半的建造师来自于学尔森,但葛教授仍然认为培养更多的建造师是学尔森的社会责任。

 

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