一、答题要点：
1、不论何种回复方式或想法，均以书面形式表述；
2、不论何人来信，均依第三人称回复（其实，是代表该企业或部门的整体利益）；
3、不论何种情景，均以专业本身为标准，体现的不是简单的专业知识和技能的罗列，而是联系的、综合的、深入的、比较的和根本性的专业分析、判断、决策的高度、广度和深度；
4、不论分析资料如何复杂，都要以最直接的、主要的和显著的专业判断展开，展开的延展，应该具有专业的脉络和作用的逻辑，如：当该专题问题判断完后，涉及的关联专题、模块、基础、外部因素，应该是选择得当的，分析合理的，联系准确的，推论完整的，监控到位的，值得评价的；
5、不论联系的角度如何多变，基本格式及其关系表达应该合适和准确，如：授权、协商、请示等；
6、不论时间如何多少，都要认真审题和答后检查，审题角度是起着决定性的作用。
7、六个模块全部作答。每个作答至少10点。
二、提升办法：
1、熟悉基本逻辑：调查——处理——预防；
2、扩展思维角度：从企业整体的角度，从各方面工作的挑剔角度，从风险控制角度、从长远与根本利益角度多考虑、深考虑；
3、总结以往真题专题性答题规律性模板；
4、总结答题基本原理的结构化模板。
三、注意事项：
1、有些考生，原来没有接触这样的方法，没有接触这样严格的思维训练，对于这些做法或参考答案标准有畏惧或反感的情绪，应该学会正视考试的客观要求，以积极的心态和方式适应之，不必一味地否认、反对、拒绝，不必一味地自我否定或降低水准，不必萎缩不前；
2、调动自己的积极良好的思维素质和丰富的实践或社会经验，正向地接触方法，探索地学习和验证自己的能力和潜质，争取适应基本要求，如果如此努力的话，起码会高于一般同学；
3、我们给出的是贴近要求的答题方式和参考标准，但目前的考生水平还是一个提高过程中的状态，判分水准估计一时还无法提高到理想的高度标准，所以，不必以全面严格的标准过于严格地要求自己而失落灰心；
4、注意角度的问题，角度少，再多的条目也只是角度少的分数，同时，注意角度中的深度和高度，注意筛选出重要的角度或条目；
5、过去工作的经验和积累，不是全部都能够来用的，要经过基本的自我验证，可能你的原来企业很小，不能够从集团的战略高度看问题，可能你的地位高但工作很简单，没有经历太多复杂问题的处理，可能你独断专行，限制了自己的思维扩展，可能你受原来学过的三、二级思维的局限，还打不开思路，等等。思维习惯、方法、方式的调整，可能是很主要的，也是很重要的和先要的。
四、参考依据：
1、根据历年真题题库真题要求；（红叶历年真题库）
2、教材跟章练习题册说明；
3、良好的做答表现和技巧；
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