项目时间管理七大核心工具

尊敬的PMP、PMI会员

　　你们好！欢迎您参加由国学机构主办的项目时间管理知识体系研讨会！本期主要内容是熟悉时间管理七大核心工具，学会应用时间工具发动你的“船只”，层层把控项目进度，实现阶段目标，向着项目最终战略目标方向前进，“昂首扬帆”获得成功。学员能够掌握：项目管理对工作的帮助、过程组、有效进度表、管理规划、项目化企业的优势

　　广东某银行在近两年来所有的项目都发生了延期状况。公司内部有人说，早知会延期，当初为何不多计划几天呢？那么问题来了，项目提前计划就能保证不会延期吗

　　项目时间管理七大核心工具 能回答这个复杂的系统性的问题。有效的项目进度表是制定项目管理计划的最底层最牢固的一块基石，还能促进团队建设，提高团队士气

　　美国PMI注册教育机构（REP）广州国学机构首席顾问郑老师将为你解答上述项目管理知识问题。郑老师就项目如何启动以及如何科学规划管理，为您做导游，邀您一起体验感受项目管理世界的精彩风光。郑老师拥有丰富的项目管理实践经验和管理培训经验。在本次活动中，您将体验项目管理无穷的学习乐趣，也将深刻感受项目时间管理知识给您的管理经验和管理认知带来潜移默化的影响和改变。

　　《项目时间管理七大核心工具》活动是由美国PMI注册教育机构（REP）广州国学机构发起,服务于广州以及周边地区关注项目管理的人士以及PMP与PMI会员。《项目时间管理七大核心工具》以案例为引，以项目管理核心技能为纲，通过团队合作、小组分享等方式，遍历项目管理进度的各大关键点，从而为学员构建指向项目目标的心智地图。该活动持续两个小时，参加者可获得3PDUs。

　　演讲嘉宾：郑老师，PMI（项目管理协会）会员，暨南工商管理硕士(MBA)，项目管理专业人士(PMP)，微软认证系统工程师(MCSE)，PMI志愿者团队成员，广东PMP考试中心专职导师，华东师范软件广州教学中心主任，PMICVG-GD(PMI中国志愿者团队广东团队)总干事。引进郑老师咨询辅导服务的企业分布在IT、国防、地产、船工、石化、化妆品、服装等等。赶紧把握机会，参与必有收获。

时间: 2014年12月27日（周六）14:30-16:3

地址：越秀东风东路707号广州自动化大厦六楼

费用：人民币100元/

收益：PMI认可的3个专业发展单元（PDUs）、项目时间管理七大核心工

优惠：位在线订位者可获得免费参会名额，凭报名后我们发放的优惠编码免费进场！
　

内容：
1. 熟悉又陌生的项目和项目化管理
2. 关注何时需要项目管理
3. 理解项目经理的责任
4. 为何项目正式启动很重要
5. 循序渐进制定进度表的7大步骤
6. 如何形成BRAF的项目管理计划
7. 答疑

会议议程
14：00 　来宾签到
14：20 　介绍嘉宾和团队成员
14：30-15：20 高效进度工具（一）
15：20-15：30 茶歇
15：30-16：20 高效进度工具（二）
16：20-16：30 互动讨论、合
 

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