供应商管理

二天课程  从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

培训特色：通过实际的案例及小组联系的方式;来加强理解,采用互动教学方式。

参加人员：

供应链管理、采购管理、质量管理、技术管理、物流管理、生产管理、库存控制等人员等

培训教材：

每位参加人员将获得一套培训手册。

课 程 内 容

第一讲 供应商管理概述

采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购管理如何为企业创造利润?

一．采购供应工作流程

二. 企业采购供应工作的症结

三．供应商管理概述

    评估/选择/考核/关系管理/开发

第二讲 供应商的评估

供应商评估

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