缘何学尔森职业培训能做到**

缘何学尔森职业培训能做到第一

核心内容：截止2010年底，学尔森一级、二级建造师考试总成绩屡次排名第一；多次获得上海教育服务园区颁发的培训机构综合实力榜第一；多次被评为《新民晚报》主办“最受喜爱的教育培训机构奖”第一；2010年腾讯网“回想中国”教育风云排行榜—“中国培训机构”规模第一；为中国建工和财经行业输送和贮备人才量第一，国内教育培训业品牌第一……

学尔森教育突飞猛进的茁壮成为职业培训领域的“黑马”，发展规模和速度堪称业内传奇，获得业界赞誉，社会认可，学员的好评高度一致。 学尔森教育缘何能做到职业培训之首？背后究竟有何决定因素影响？作为业内多年研究职业培训的专家，“潜水”学尔森近一年的发展时间，探究其秘密，提炼不得不说的几点要素，供大家参考：

1、先发优势，行业切准

学尔森教育凭借对市场敏锐的判断力，早在7年前就发现：由于建工和房地产行业的特殊性要求，从业资格证书的普及是发展的必然趋势。创业之初仅是利用同济的有利资源开设个别对口工程类专业，面向社会招收零散生源，发展一年，应广员的迫切需求，开设建造师、造价员和员等专业，报读人数更是呈几何倍数剧增。2007年申请正式提升为非学历高等院校，迅速发展成为专业最全，学员数量最多，服务最全面，班级规模最大的建工领域专业培训名副其实的龙头机构。2008年相继成功开辟了专业最全面的财会、金融类专业，短短半年，财经类专业课程已经在业内形成良好的发展态势。2009年，已经发展成一家集职业教育、学历教育、网络教育、文化传媒、人才服务、资格(资质)认证、产业合作为一体的国际性综合教育培训机构，并朝着“中国规模最大最专业的职业培训机构”的奋斗目标不断前行。

2、以建工培训项目为起点，以刚性需求细分市场为突破口

学尔森教育2004年以建工培训项目为起点，瞄准了这个行业发展的刚性需求。截止到2010年学尔森培训学员数突破10万人次，每年比上一年以至少50%的速度稳步递增的事实不仅证实了这个刚性需求的判断是正确的，并随着住宅与城乡建设系统发展呈正向发展。与此同时，学尔森内部管理进行了一系列的改革，以自身的特色为基础，摸索出一套切实可行的教学管理模式：培训中高层管理骨干、培养专业师资队伍、发展专业教学服务团队、挖掘更多的增值服务等促进了平台性综合实力提升。

3、百年同济为办学背景，资质好，信誉高

因学尔森的创始团队以百年同济浓厚的文化为背景，先后两任院长均为同济教授。一开始就非常注重教学质量，在业内形成良好口碑，同时重金特聘清华、浙大、交大等知名高校的资深教授专家团队，行业资深专家组成授课和研发队伍，在和状元学员中不拘一格甄选良师，给予优厚的待遇吸纳和重视人才，他们授课态度积极，授课效率高，并通过广纳优秀师资、优胜劣汰的战略，由学员的评价和反馈来决定授课老师聘用的次数和频率，保证每一科授课的老师都是最好的，学员最满意的，真正用实际行动为学员提供了高水平的教学质量，深受学员喜爱和社会各界认可。

4、教学质量过硬，一枝独秀

学尔森教育一切为了学员，为了学员的一切，为了一切学员而煞费苦心，师资来源于三部分：重金特聘百年同济、清华、浙大、交大等知名高校的资深教授专家团队；高薪挖掘各类专家和行业高手，逐步发展其为授课教师；优厚吸纳学尔森考试状元和学习成绩突出的学员，经过长期的考察，培训后历练出的核心教师和专业的课程研究员，各类教师有各自的特色，他们互为补充，相得益彰；授课方式以兼职为主，专职为辅，这也是由职业培训课程知识面广、专业性强的特点决定的，兼职可以确保每一科选择最好的老师授课，无局限性，谁好请谁上课，不受欢迎的老师下回不请。更让其他培训机构望成莫及的是：这些优秀的师资亲历各校区进行流动授课，优质资源分校共享。

5、“一站式”服务，跟踪学员授中授后

从学员报名的那一刻开始，他将终身享受学尔森教育提供的“一站式”服务，从培训到考试到就业，从学习到生活都能时刻感受到学尔森人贴心、周到的服务；此外，学尔森同学会还定期组织聚会，通过沟通实现共赢。自2005年起，学尔森教育每年数次定期举办的最大的专场人才交流(对接)会，为学员提供点对点推荐就业服务；举办行业论坛、峰会、研讨会，为学员搭建行业交流与人脉拓展平台；推荐学员成为国际类各行业专业协会(国际建筑协会、亚太房地产协会、世界财经联合会、亚洲中国专业管理学会)的会员；截止2010年为建设行业成功输送专业人才累计近四十万名。

6、开疆扩土，横向扩展专业领域，纵向扩张网点

“星星之火可以燎原”，据专业机构统计，截止2010年底，学尔森仍基本上以建工和房地产类的为主，其中建造师培训人数约占上海总培训人数的80%，造价员培训人数约占上海总培训人数的60%，财经类专业课程培训在业内的影响力也在呈几何倍数递增，总培训人数的达65%；目前在北京、上海、杭州、武汉、昆明、重庆、南通等设有近40家分校，学员遍布各地建工、房地产、财经、管理领域的各个工作岗位，年培训量近10万人次。此外，与近万家知名建设企业、房地产企业、金融企业签订了“校企合作协议书”；与WACF国际建筑协会、中国上海人才市场，每年均举办多场公益性建设行业专业人才交流(对接)会，，为企业年输送量近上万名优秀学员。

7、马太效应，强者更强，一家独大

培训行业“轻资产重品牌”的特点，决定了“强者更强，一家独大”的马太效应成为不争的事实。学尔森匆匆7年，在职业培训、资质认证、人才服务等方面已形成了齐头并进的产业链接格局顺应了整个市场经济的规律也是不争的事实。多年坚持和不断服务创新使学尔森在建设行业培训几乎垄断市场，学员的几何倍增和资本源源积累促使学尔森更加有实力有规模实行滚动开班、随到随学策略，采取学生可以无理由退学、免费复读的优惠，同类学校无法复制的服务模式；这些策略和差别化的服务模式，同时吸引更多的学员争相报读，形成强者更强、一家独大、一家独优的良性循环。差别化的独特经营模式为学员带来了不菲的职业价值回报，同时也为学尔森带来了超额经济回报和社会的无价赞誉。

这一切得益于2004年切准行业而爆发的执行力，2008年市场低迷仍然坚持的意志力，2010年壮大发展的强劲魄力……我们有理由相信：学尔森教育各种第一的来之不易，学尔森无限发展的前途无法估量。