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1.环境对市场营销的影响及作用;特许经营的定义及作用;并购或重足后的企业怎样才能取得企业价值的增值
2.
什么是管理的宽度?什么是理性决策?企业文化和人力资源管理,长期投资和短期投资
3.
多元化经营对企业的利与弊; ,如何理解企业文化; 从财务角度举例说明收益与风险的关系
4,
用利润率考核企业的利弊如何? 如何评价企业的竞争力? 企业成功应用ERP的条件有哪些
5.
特许经营的意义: 如果在你的单位坏消息总是从上向下传,而不能从下向上传,作为高层管理者你该怎么办?
6
、企业家需要什么样的精神?你有过团队工作的经历吗?谈谈团队工作对企业的意义?谈谈你对第三方物流的认识,它是否就是传统的运输业?
7
、谈谈沟通在企业组合决策中的运用。用利润率作为企业绩效考核对吗?有和利弊?谈谈你对客户关系管理的理解。
8
、一个企业的经营方向主要依据市场需求还是企业自身的资源?在组织变革中,有哪些动力和障碍因素?
9.
预期利率会看涨,你作为财务经理如何调整融资期限?金融企业采用分体还是混体? 市场营销和市场经济的区别与联系是什么?
10.
企业文化的最高境界是什么?.企业的新酬体系:谈谈你单位的激励制度,分析优点和不足。

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