返学费网 > 培训机构 > 南京欧普特企业管理

025-84712350

全国统一学习专线 8:30-21:00

供应链管理的应用
供应链管理主要涉及到四个领域:供应、生产计划、物流、需求。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领

域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。

 

  供应链管理的实施步骤:

 

  1.分析市场竞争环境,识别市场机会,

 

  2.分析顾客价值,

 

  3.确定竞争战略,

 

  4.分析本企业的核心竞争力,

 

  5.评估、选择合作伙伴

 

  对于供应链中合作伙伴的选择,可以遵循以下原则:

 

  1.合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力。

 

  2.拥有相同的企业价值观及战略思想

 

  3.合作伙伴必须少而精。

 

  分销供应链管理

 

  分销供应链管理系统DCM(Demand Chain Management),是为制造&分销型连锁企业开发设计的数据互动平台,使用该平台企业可及时了解市场销售情况和客户购买意愿,及时了解渠道库存情况和销售进展情况,收集会员与客户信息,随时进行市场调研,掌握竞争对手市场活动,加快企业的市场反应速度,从而提高企业整个渠道的核心竞争力。

 

  供应链管理的重要特征

 

  1.顾客权力,不断增加的顾客权力对供应链的设计和管理有重要的影响。因为顾客需要和期望相对迅速,供应链应该快速和敏捷,而不是缓慢和僵化。

 

  2.长期定位。运作良好的供应链从整体上提高单个公司和供应链的长期绩效。对长期绩效的强调表明供应链应该与供应商,顾客,中介,和服务性企业等不同的参加者采取长期而不是短期合作。重要的是,长期定位更看重关系型交换,而短期交换倾向于交易型交换。

 

  3.杠杆技术。可以说杠杆技术是对供应链产生影响的变化的中心,计算能力和互联网这两个主要因素促成了大部分的变化。

 

  4.跨组织沟通的增强。因为供应链依靠大量的实时信息,因此信息能够在组织间无缝的传递非常必要。

 

  5.库存控制。供应链管理的另一个特征包括库存控制范畴下的各种活动。在供应链中库存控制的一个方面是从

 

  间断模式转变为连续流。

 

  6.组织间协作。因为供应链管理的一个主要目标是从整体上优化供应链的绩效,而不是优化单个企业的绩效,因此供应链的参加者之间的协作非常重要。

温馨提示:为不影响您的学业,来校区前请先电话咨询,方便我校安排相关的专业老师为您解答
  • 热门课程
姓名不能为空
手机号格式错误