南京欧普特：敏捷化的生产计划与排产技巧

■ 课程背景
 随着市场竞争的激烈，工厂产品品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
 如何做好预测管理，获得较为准确的需求？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？
 本课程旨在帮助企业理顺生产物流，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。
■ 培训说明
 时间：1天，可以根据具体需求调整为2天课程
 特点：培训方式以实践为主，理论为辅，侧重案例分享、互动参与
 培训内容可能结合实际情况有所调整
■ 培训对象
 物流、采购与生产相关的各级管理人员
■ 培训目的
 了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划
 协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
 优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制
 提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
 平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率
■ 培训内容结构
一、 生产系统分析
1. 市场变化及企业面临的内外部压力
2. 生产运作对客户满意度和财务成果的影响
3. 制造监控对企业的积极影响
4. 精益生产管理理念及其指导作用
5. 案例分析：大型计划-生产-物流模拟演练
二、 预测与需求分析
1. 销售和运营管理流程
2. 需求分类与分析
3. 市场预测和销售预测
4. 案例分析：经典（DELL）预测管理方法
三、 生产计划系统
1. 市场预测与生产计划的衔接与平衡
2. MTS(按库存生产)和MTO(按订单生产)特点
3. 主生产计划环境与决策范围
4. 粗能力计划与主生产计划
5. 物料资源计划
6. 生产计划应用案例分析
四、 生产作业管理
1. 生产订单的评审与优先级管理
2. 总装线的排产管理
3. 生产瓶颈的管理
4. 紧急订单的处理
五、 生产物流管理分析
1. 内部生产物流与外部供应物流的协调
2. 独立需求与相关需求的物流管理
3. 推式和拉式生产系统
4. 案例分析：（库存管理）
5. 练习：库存控制的方法与工具
六、 生产系统绩效分析
1. 生产统计与生产分析
2. 生产系统关键绩效指标
3. 案例分析：生产系统的绩效评价与考核