什么叫HR管理师?主要是负责做什么

目前，人力资源管理师已实行持证上岗，统一考试时间为5月21日、22日和11月12日，考试分为《基础知识和职业道德》和《职业技能》两门，每门考试达到60分及以上即可获得由劳动和社会保障部颁发的通用的《人力资源师证书》。目前从人才市场和就业部门的反馈情况表明，职业经理人、人力资源管理师等职场专家的薪资待遇相当可观，人才缺口较大的职场方向逐渐成为求职者培训和考证的重要参考因素。

在我国的考试中，设计的“人力资源管理职业”是指从事人力资源规则、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。该共设四个等级，分别为：人力资源管理员（四级），助理人力资源管理师（三级），人力资源管理师（二级），高级人力资源管理师（一级）。
（1） 人力资源管理员：
主要工作的特征是在他人指导下，从事人力资源管理行政性事务工作。负责人力资源相关资料、数据的收集、分析、整理和信息的传递；制作台帐；承办相关业务手续。职能范围局限于人力资源内部。
（2） 人力资源管理助理：
主动脉力人力资源业务管理人员。主要特征是，起草本专业相关文件，落实相关制度，在相关人力资源管理策略制定过程中，能够对相关数据进行测算，独立完成岗位日常管理工作，如独立办理招聘、劳动合同、劳务外派、社会保险等手续。
（3） 人力资源管理师：
处理复杂的或部分非常规的人力资源管理问题，确定工作方法，开发相关工具，指导主要相关人员的工作，审核相关文件制度，对人力资源管理领域出现的问题提出建设性建议，并对工作成果进行评估，听取内外人员的意见，协调相关人员解决问题。
（4） 高级人力资源管理师：
组织制定和实施本企业人力资源管理的战略规划和重大事件的策略性解决方案，解决人力资源管理决策过程的重大疑难问题或对相关问题提出相关建设性解决方案，能够与相关单位建立良好的合作渠道。


《企业组织机构与人力资源规划》
1. 企业发展战略与组织结构的设置关系
2. 工作岗位分析与岗位设置及供需计划
3. 人力资源规划及其实施条件
4. 企业制定人力资源管理制度基本要求
《招聘与配置》
1. 招聘规划与策略、需求分析
2. 招聘程序与依据、 招聘实施
3. 面试技巧、 选拔录用、离职管理
4. 吸引人才的策略
《培训与开发》
1. 建立培训组织及管理制度
2. 如何进行培训需求分析
3. 建立培训规划/费用预算方案
4. 有效培训执行管理、质量与效果评估
《绩效管理》
1. 绩效管理系统的建立
2 目标设置与绩效指标设计方法与程序
3. 绩效管理的应用与开发、绩效评估
4. 各种绩效考评方法的适用范围和特点
《薪酬福利管理》
1. 岗位评价与薪酬等级关系
2. 薪酬调查方法及实施步骤
3. 如何有效设计企业薪酬方案
4. 福利保险设计与有效管理
《劳动关系管理与劳动法》
1. 劳动合同的文本、鉴定与解除
2. 集体合同的协商与履行
3 劳动争议处理与员工沟通系统
4. 职业安全卫生管理