美发店员工薪酬制度，美发店管理，美发沙龙运营。

美发店如何制定薪酬制度，美发员工如何管理，以及美发店的发展趋势。学习美发的人都很在乎的问题，因为美发学习者都想要成为独立经营美发店的老板。每个美发店都有自己独立的薪酬管理制度，有的会比较复杂，有的就很清晰，这里新时代美发培训学校美发的老师就给大家整理了这样一个美发店普遍在用的薪酬制度。美发店一般将员工大致分为以下的类型：店长、主管、发型师、美发助理。对于不同类型的员工分开管理，就会有整合资源的整体效果，将美发店的运营做到最好。

一﹑店长（经理）月薪及提成制度

月薪: 月基本工资 元；

任务: 每月基本营业任务暂定为 万元；完成基本任务，

按100%发给基本工资；如未完成本月基本任务按实际完成营业任务的百分比发给工资，即工资与基本任务挂钩。（例：如本月只完成50%的基本任务，只发50%的基本工资，超出任务外的按 %给予奖励。

二、主管月薪及提成制度

月薪: 月基本工资 元；

任务: 每月本部门基本营业任务暂定为 万元；完成基

本任务，按100%发给基本工资；如未完成本月基本任务按实际完成营业任务的百分比发给工资，即工资与基本任务挂钩。（例：如本月只完成50%的基本任务，只发50%的基本工资，超出任务外的按 %给予奖励。

三﹑发型师提成制度

提成一：熟客（A单）每月总流水 元内按 %提成；超

过 元以上，超出部分按 %提成；超过 元以上，超出部分按 %提成。

提成二： 生客（C单）每月总流水 元内按 %提成；超过 元以上，超出部分按 %提成；超过 元以上，超出部分按 %提成。

提成三： 新进大工在3个月试用期内，每月按个人总流水

元内按 %提成；超过 元以上，超出部分按 %提成；

超过 元以上，超出部分按 %提成。

四﹑美发助理月薪及提成制度

(1) 提成：洗头按摩每人提成 元；火局 油﹑烫发按该项目的

%提成；销售产品按 %提成；售卡按 %提成；介绍其他项目按 ％提成。

(2) 底薪: 新员工试用期 月，试用期月底薪 元（无提

成）；试用期满取消基本底薪。

新时代美容美发培训学校的刘老师说单体的美发店里的管理是相对比较简单的，对于连锁的大型美发店、美发沙龙管理的难度就复杂多了。除了要针对美发店的员工管理外还要有其他培训方面的支出、促销人员的工资、以及股权方面的分配。对于更加复杂的美发管理，可以来学校听中国美发奇人孙涛老师在新时代开展的公开课《美发发廊管理的课程》

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