视觉同盟采访幸星总裁王利锋

May 14, 2008 视觉同盟采访幸星总裁王利锋

    14岁进入中国科技少年班学习，20岁获得加拿大不列颠哥伦比亚（UBC)计算机动画专业硕士学位，2004年回国创建“幸星动画”，从一个十几个人的工作室开始，在短短4年间发展成为一个近200人的国际化动画制作团队......这就是我们今天采访的主人公—“幸星动画”（北京万方幸星数码科技有限公司）的总裁王利锋先生。

 
(幸星公司总裁王利锋)

    虽然久仰“幸星动画”的老总王利锋先生，但一直未曾谋面，因此，这次对王利锋的采访，可以说是期待已久。3月12日下午，我们如约来到位于北京酒仙桥兆维工业园区之中的“幸星动画”，一走进“幸星动画”的大门，上千平米的“动画工厂”映入眼帘，“工厂”内人头攒动，动画工业的气氛迎面扑来，不禁令人感慨。在单琳小姐的指引下，我们来到了位于“工厂”另一端王利锋的办公室。寒暄之后，王总给我的印象是睿智、热情、平易近人，在之后的采访中，他对动画事业的热爱、执着、自信以及务实的工作作风都深深地感染了我。从“幸星动画”的成长中，我们可以依稀看到中国动画的未来。在一个多小时的交流中，我们探讨了 “幸星动画”的成长之路、中国动画与国际动画的差距以及中国动画人才的培养与引进等问题，王总以务实的态度，阐述了他自己对动画行业的理解。以下是采访实录。

    视觉同盟：首先请您一谈“幸星动画”的发展历程？

    王利锋：“幸星动画”成立于2004年6月，当时只有十几个人，经过这几年的发展，“万方幸星”已经是近200人的公司了。我们还有一些业务是与其他一些精英团队在合作。这些年以来，“万方幸星”的项目大概90%是来自于海外的，我们主要都是围绕着电影、电视、游戏，这三大块。目前我们有两部美国的全三维电影，有两部美国的52集全三维的电视卡通片，另外还有一些游戏的项目。国内的项目包括给天文馆球幕电影，接下来要做的还有电影《赤壁》的特效制作。我们现在负责的两部全三维的电影，有一部电影我们只做中间制作部分，有一部电影就是客户只给我们剧本，其余的全部由我们负责，现在我们正逐渐地向高端动画制作进展。

    视觉同盟：请您谈一谈你自己的动画创业历程？

    王利锋：90年代初，我从中国科技计算机专业毕业后，就去了加拿大不列颠哥伦比亚学习计算机专业，计算机有多细分专业，包括：通讯，人工智能、动画、数据库等方向，当时，我就对计算机动画很感兴趣，因此就选择了这个专业进行学习。研究生毕业后就一直在加拿大电脑公司从事三维动画软件的技术开发工作，后来从动画软件的开发，转向动画制作，并在加拿大制作了《圆明园》的项目。在我开始从业的时候，国外动画行业正是快速发展的阶段，虽然当时还没有真正的全三维动画电影出现，但在《侏罗纪公园》和《终结者2》中三维动画的大量使用，开拓了电脑动画在电影中的应用市场，从而掀起了动画产业的革命。现在好莱坞的大制作电影，几乎都大量的运用了电脑动画的电脑特效。加拿大又是电脑动画产业的中心，一直处于动画产业的前沿，当时，由于我的专业性质，我身处其中，耳闻目染的全是与电脑动画相关的各种信息。在加拿大工作生活了十几年后，2004年前后回到国内，当时觉得正是国内发展动画产业的最好时机，自己在国外动画行业经历也积累了不少行业资源，对国际动画市场也比较了解，因此就创办了“万方幸星”，开始了自己在中国动画创业的第一步。

    视觉同盟：请您谈一谈对中国动画行业的看法？

    王利锋：动画行业在中国，目前还处在一个起步阶段。对于任何一个处在起步阶段的行业来讲，都是八仙过海，各显其能，没有一个成熟固定的商业模式。到目前为止，中国的动画行业还没有一条被证明了的发展之路，到底做外包，还是做原创，到底是走国际化路线，还是走本土化路线，这些都在思考，都在探索，都在摸着石头过河。我觉得不用去争论，不用去议论，重要的是大家要去实践，先做起来再看，谁能走出一条路来，那么结论就有了。从我的角度来看，我认为我走这条路是最现实，最可能的，这也是基于我个人的局限性，我刚回来几年，对国内并不是特别了解，但我对国际市场很了解，所以我自然而然去做国际化的东西。对于国际化道路是否能走通、能做大、做强，这点我是有信心的。

    视觉同盟：以您在国内外动画行业的从业经历，请你谈一谈中国动画与国外动画的差距？

    王利锋：差距是明显的。无论在技术上、创意上的差距都比较大。包括对剧本的把握能力，对娱乐性的把握能力，从剧本到前期设计、从故事版到配音，我觉得都有差距。市场差距也很大，中国现在动画市场，我估计都不到世界动画市场的0.5%。在技术指标上面，像电影特效和三维动画里难度较高的技术，国内基本上还是做不了。国内想做出高质量的三维动画，我觉得还需要相当长的时间。但是，正因为有差距，才有机会，所以，差距不是问题，我们在什么阶段说什么话，在什么阶段就做什么事，做力所能及的。中国人的学习能力还是很强的，我们逐渐学习，逐渐进步，就会逐渐缩短这个差距。

    视觉同盟：就“幸星动画”而言，您觉得与国外的动画制作公司相比，有什么特点？

    王利锋：“万方幸星”与国外成熟的动画制作公司相比，还是处于初级阶段。但我们现在已经开始与像工业光魔、迪斯尼这样的国际一流的制作公司合作。通过合作，我相信差距会逐步缩小。

    视觉同盟：“幸星动画”从当初十几个人的公司，发展到目前近200人的大型影视动画制作公司，在这个发展过程中动画人才的引进方面，您有什么感触？

    王利锋：感触最深的是动画人才的缺欠是全方位的，从项目管理，制片到好的动画师，好的建模师，从管理层面，制作层面，创意层面的人才缺口都是很大的。比如说现在我们要开始做角色设计，我们在国内能不能找到优秀的人才来画故事板，能不能找到优秀的原画设定的，这些人才都很缺。还不仅仅说是找不到优秀的人才，而是找不到合适的人才。

    视觉同盟：请你谈一谈国内动画人才与国外相比有哪些不同？

    王利锋：技术层面的差距是显而易见的。我想谈一谈我们的动画师在非技术层面上与国外的差距。美国皮克斯公司的朋友来我们公司参观，都和我说，你们公司动画师都好年轻。然而在国外优秀的动画制作公司的主力的动画师，都是十年以上的动画从业经验，基本上都是三、四十岁这个成层次，是他们的主力，而我们的主力是24、25岁的这些人，谁的经验更丰富就显而易见了。你不是天才，动画这个行业是要靠经验和时间的积淀的。所以，在创作一些高难度内容时的经验的不足，以及技术的不足，这是我们的一个差距。这个只能通过时间的积累才能弥补。另外一个，我觉得可以弥补的是工作的态度，现在的年轻人工作态度，对一件事情的认真程度是有待提高的。比如我们给国外做电影特效，客户对我们的要求非常苛刻，技术指标非常严格，差一点都不行，所以有些东西要反复改，这些并不是技术上的难题，而是看你够不够认真。干好工作需要钻研精神，学习精神，包括对一个行业的热情，还有定力。不能说有兴趣就做，没兴趣就不做，工作能力的提高和进步是漫长的过程，像动画这个工作，有点工匠，你需要长时间地磨炼，你的水平才能提高上去，你学了一点，干了一年半载就觉得自己什么都会了，你就很难再提高。有些东西是需要长时间地磨炼，而且你要琢磨，比如你做一个片子，导演告诉你要怎么修改，你要想为什么要这么改？为什么当初我没有想到要这么做？你要去研究，参考很多的片子，别人的动画为什么要这么做，你要琢磨，琢磨之后，还要把你琢磨的东西指导实践，用在你做的东西上，然后再看效果。所以这里面是学习进步的过程是需要时间，而且需要花精力的，我觉得年轻人有没有这种定力，这种钻研精神是其是否能成为优秀的动画人才的关键的。最后，合作与团队精神也是动画人才所必须具备的素质。

    视觉同盟：关于员工跳槽，你是如何看待这个问题的？

    王利锋：跳槽在任何一个产业都是不可避免的，在任何一个也是不可避免的。我们公司的人才流动基本上还是维持在一个我认为比较稳定的水平。从我们公司来讲，人才流动大致可以分为以下几个原因：

    第一个原因是有些人不适合团队化工作，动画行业本身是一个需要很多人合作的团队化工作，如果没有这个能力是不太适合做动画的。

    第二个原因是有些人缺乏耐心和定力，前面我讲了，想成为一个优秀的动画人是一定要经得起时间的考验的，缺乏持之以恒的精神，很难进步，也是不适合这个行业的。

    第三个原因，就是员工对公司的信任与认同，我们有些员工在我们公司是他人生的第一份工作，难免有时觉得“外面的世界”更精彩，我们也是双向选择，来去自由，让年轻人出去比较比较，看看到底是哪里更适合他的发展，对他们的认知和成长也是有帮